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社内研修詳細

ビジネス・コーチング基本研修1日コース

研修概要 ビジネスの場面で“使える”コーチングを、実践を交えてお伝えします。コーチングの基本的な考え方とスキルを理解し、実際に活用できるようになります。
対象 管理職、経営層 (Max 20名)
時間 7時間
主な内容

コーチングの概要

  • コーチングとは
  • コーチングの基本的考え(コーチングの理念)

コーチングの進め方

  • コーチングプロセス

コーチングのスキル(やり方)

  • 信頼関係を構築する「聴き方」
  • 能力を引き出す「質問の仕方」
  • 存在感、達成感、責任感を感じさせる「承認の仕方」など

ロールプレイング

※お客様のご要望に合わせてカスタマイズします。

声参加者の声

過去に開催した「ビジネス・コーチング研修」に参加していただきました方々のご意見、ご感想です。参加をご検討中の方は、参考にしてください。

お問い合わせ

まずはどのようなことでも結構です。 お問い合わせください。

お申し込み

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ビジネス・コーチング研修2日コース

研修概要 ビジネスの場面で“使える”コーチングを、実践を交えながら詳細にお伝えします。コーチングの基本的な考え方とスキルを理解し、 実際に活用できるようになります。さらに人間心理の面からどのようなコミュニケーションが組織を変えるのかを認識できるようになります。
対象 管理職、経営層 (Max 20名)
時間 7時間×2日
主な内容

コーチングの概要

  • コーチングとは
  • コーチングの基本的考え(コーチングの理念)

コーチングの進め方

  • コーチングプロセス

コーチングのスキル(やり方)

  • 信頼関係を構築する「聴き方」
  • 能力を引き出す「質問の仕方」
  • 存在感、達成感、責任感を感じさせる「承認の仕方」
  • 目標・行動を明確にする「チャンクダウンのスキル」
  • 行動を促す「視点を変えるスキル」 など

ロールプレイング

コミュニケーションの原則

※お客様のご要望に合わせてカスタマイズします。

声参加者の声

過去に開催した「ビジネス・コーチング研修」に参加していただきました方々のご意見、ご感想です。参加をご検討中の方は、参考にしてください。

お問い合わせ

まずはどのようなことでも結構です。 お問い合わせください。

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ビジネス・コーチング研修2日間コース+3ヶ月間のフォロー

研修概要 ビジネス・コーチング研修2日間コースに3ヶ月間のフォローを加えます。フォローによってより深くコーチングを定着させられます。
対象 管理職、経営層 (Max 20名)
時間 7時間×2日+3ヶ月間のフォロー(2時間×2回/月)
主な内容

ビジネス・コーチング研修2日間コース

3ヶ月間のフォロー

  • 電子メールによるフォロー
  • 2時間×2回/月の会合を開催し、コーチングを実践してみての成功事例・失敗事例の研究。 なぜ、うまくいったのか?何が原因でうまくいかなかったのか? それらを参加者でディスカッションすることで情報の共有化を図るとともに、コーチングをより深く定着させていく。

※お客様のご要望に合わせてカスタマイズします。

声参加者の声

過去に開催した「ビジネス・コーチング研修」に参加していただきました方々のご意見、ご感想です。参加をご検討中の方は、参考にしてください。

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経営者のためのビジネス・コーチング研修(半日)

研修概要 コーチングのエッセンスの部分を短時間でお伝えします。コーチングが自社に有効なものかどうか、経営者としての判断ができるようになります。
対象 経営層 (Max 20名)
時間

4時間

主な内容

コーチングの概要

  • コーチングとは・・・。
  • コーチングの基本的考え(コーチングの理念)
  • コーチングの有効性

コーチング導入の注意点

コーチング導入における経営者としての心構え

コーチングの進め方

コーチングの基本スキル(やり方)

  • 信頼関係を構築する「聴き方」
  • 能力を引き出す「質問の仕方」

ロールプレイング

※お客様のご要望に合わせてカスタマイズします。

声参加者の声

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新任係長研修1日コース (※2日コースも可)

研修概要 コーチングのエッセンスの部分を短時間でお伝えします。コーチングが自社に有効なものかどうか、経営者としての判断ができるようになります。
対象 新任係長 (Max 20名)
時間

7時間

主な内容

求められる係長像

  • 係長の条件
  • 係長がマスターすべき「5つの基本能力」
  • マネジメント・サイクルの遂行  など

自己現状能力分析

  • 現状の知識・能力・資源の明確化

係長に必要な知識・能力の明確化

  • 係長としての職能要件を考える
  • 環境を捉える力 など

部下のモチベーションを高めるコミュニケーション能力の醸成

目標管理について

※お客様のご要望に合わせてカスタマイズします。

声参加者の声

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新任課長研修1日コース (※2日コースも可)

研修概要 新任の課長のために、マネージャーとして必要なマネジメント能力、情報収集能力、部下のモチベーションの高め方、 リーダーとして必要なビジョン策定能力、部下の巻き込み力などを習得していただきます。
対象 新任課長 (Max 20名)
時間

7時間

主な内容

求められる課長像

  • 課長の条件
  • マネジメント・サイクルの遂行
  • リーダーとマネージャーの違い  など

自己現状能力分析

  • 現状の知識・能力・資源の明確化  など

課長に求められるビジョン策定能力の醸成

  • ビジョンをいかに作成するか
  • ビジョンをいかに組織に対して浸透させるか  など

部下の巻き込み力の醸成

  • 部下のモチベーションをいかに向上させ、維持させるか

課題設定能力の醸成

  • いかに課題を構築し、その解決に向けて行動するか  など

※お客様のご要望に合わせてカスタマイズします。

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問題解決のための論理的思考習得研修2日間コース(※1日コースも可)

研修概要 問題の根本的原因を探し出し、適切な解決策を構築するための論理的な思考法をマスターしていただきます。
対象 管理職、一般職 (Max 20名)
時間

7時間

主な内容

問題と何か?問題解決力とは何か?

問題を創造する

  • 問題の存在に気づく
  • SWOT分析
  • 自社の問題を創造する(グループディスカッション)

問題の解決された姿を描く (なぜ問題を解決しなければならないのかの目的を明確にする)

  • 求められる状態・あるべき姿(ゴール)を描く
  • ゴール設定の切り口
  • 問題のゴールを描く
  • 創造した問題のゴールを描く

根本的原因を探る

  • 実情報を集め、因果関係で整理する

解決策の策定

  • 解決策具体化のロジックツリー
  • 説的行動法による解決策の検証
  • 求められる状態・あるべき姿の実現へのシミュレーション

行動計画の策定

  • 問題解決に向けた行動計画の策定

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新入社員研修1日コース・2日間コース

研修概要 新入社員を対称に、社会人としての心構え、働くということの意味、基本的な仕事の進め方などを理解していただき、 社会人として何が大切か、仕事をするうえで何を重視すべきかを自らが考えられるようにします。
対象 新入社員 (Max 50名)
時間

7時間

主な内容

会社とは何か、そのしくみ

働くとは何か、企業人(社会人)として必要な姿勢とは何か

  • なぜ働くのか
  • 組織の中で必要な考え方

期待されるプロ社員像

  • プロとアマの違い

新入社員としての心構え

  • 学生と社会人の違い

仕事の進め方

  • 報告・連絡・相談
  • PDCAサイクル
  • コミュニケーション

職場マナー

  • 挨拶の仕方
  • 敬語
  • 電話のかけ方 など

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小規模小売業のためのマーケティング戦略策定セミナー

研修概要 マーケティング戦略策定のために必要な自店の強みやお客様のニーズを適切な質問に答えることによって、自らの中から引き出しながら、 自社のコンセプトを設定し、どのような店にしていくか、どうそれを具現化していくのかの概要を設計します。
対象 小規模小売業の経営者、小規模小売店の店長 (Max 20名)
時間

7時間

主な内容

どんなお店にしたいのか、ビジョンを描く

自社の強みを引き出す

対象顧客(ターゲット顧客)を明確にする

自社の独自性を出す

お店、商品、陳列、価格、広告宣伝などをどうするかを考える

まず何が出来るかを考える

ビジョン実現に向けた計画を策定する

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組織風土活性化セミナー2日間 (※1日コースも可)

研修概要 組織風土とは何か、組織風土を変革し活性化する必要性は何か、具体的にどうすれば組織風土が変わるのかを理解していただきます。 そのうえで、具体的に何をしていくのか、行動の宣言をして、組織風土の活性化を図っていきます。
対象 課長職以上の管理職、経営者層 (Max 20名)
時間

7時間×2日

主な内容

組織風土とはなにか(組織風土の概要)

  • 組織風土とは何か?
  • 組織風土はどのように形成されるか?
  • なぜ、組織風土の改革が必要なのか?

自社の組織風土の理解(グループディスカッション&講義)

  • 組織風土の自己診断

活性化している組織の研究(グループディスカッション)

  • 活性化している組織・職場の状況

組織活性化のための自分自身の役割(講義&グループディスカッション)

  • 当事者意識の醸成
  • 中間管理職としての役割

組織風土活性化に必要な要件T: 〜リスクテイキングの精神(講義&グループディスカッション)

  • リスクテイキングの精神とは
  • 「適度な」リスクの条件:達成動機の向上

組織風土活性化に必要な要件U:〜組織活性化のためのコミュニケーション(講義&ロールプレイ)

  • コミュニケーションの鉄則
  • コミュニケーションにおける情報源

組織風土活性化に必要な要件V:〜支援体制を作る(講義&個人作業)

  • 言いだしっぺが損をしない組織風土
  • 連係プレイの起点となる

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会議を活性化するファシリテーター養成講座

研修概要 決まっていることを連絡するだけの会議、報告するだけの会議では時間の無駄です。課題を解決するアイデアを出し合い、 行動につなげるための結論が出せる会議にするためには、それなりのスキルを身に付けたファシリテーターの存在が不可欠です。 本講座では、ファシリテーションのスキルを身に付けたファシリテーターを養成します。
対象 課長職以上の管理職、経営者層 (Max 20名)
時間

7時間

主な内容

ファシリテーションとは

会議のあるべき姿(結論を出すのが会議)

会議のプロセスを知る(準備から結論、実行まで)

ファシリテーションの基本スキル

EQスキル

IQスキル

応用のための模擬会議

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