このメッセージは、２時間の営業会議で、営業マンの成功ノウハウをイッキに横展開する方法をお伝えします。
私は、経営コンサルタントとして企業の会議に対する考え方や進め方を変える支援をし、それにより企業の業績を上げる仕事をしています。
多くの企業の営業会議を拝見していると、
●単なる報告会になっている・・・
●発言者が偏っている・・・
●成功要因の分析が浅すぎる・・・
●目標達成できない営業マンの責任追及の場になっている・・・
ように思われます。
このような営業会議を開催していると、社員のモチベーションも低下し、業績の低下につながります。これからの時代に勝ち残ること難しくなります。
多くの企業で営業会議は単なる結果の報告会になっています。しかし、それでは本当に大切な情報が共有できません。そうです、本当に大切な情報とは、個々の営業マンが持っている成功事例や時には失敗事例の分析情報です。
個々の営業マンが持っている成功ノウハウ（会社にとって見えざる資産！）を活用しないで埋もれさせているのは、なんとももったいないと思いませんか？（実はほとんどの営業マンが自分にノウハウがあることに気付いていません！）
営業マンの成功ノウハウを引き出し、それを他の営業マンが共有していく（これを営業ノウハウの横展開と呼んでいます）、これができたら、あなたの会社の営業マンのモチベーションや行動はどうなるでしょうか？
今まで以上に生産性の高い営業ができるようになるのではないでしょうか？
営業ノウハウを引き出して業績向上につなげる
通常、私がコンサルタントとして企業へ伺う場合は、大きく６つのステップで営業ノウハウの引き出し方を伝授し、業績の向上につなげています。- １．実際の営業会議を見て、現状の分析をする
- ２．営業会議の心得、進め方・スキルをレクチャー
- ３．コンサルタントが実際の営業会議で議事進行を行い営業会議でノウハウをどう引き出すか、見本を示す
- ４．社員の方が実際に会議運営（議事進行）を行う
- ５．反省会を開催する
- ６．２〜４を繰り返す
ただ単にあなたの会社の営業ノウハウを私が引き出すだけではなく、あなたの会社の社員が、私がいなくても営業ノウハウを引き出すことができる、そんな営業会議が実現できることを目指します。
このようなコンサルティングを行うことで、大きな成果を期待できます。
しかし実際にコンサルティングで企業に伺っていては、どうしても数に限りがあります。より多くの方に営業会議をより生産的な会議にし、営業チームとして仕事に取り組む楽しさを実感していただきたい、そんな思いから、特別レポート「２時間の営業会議で営業マンの成功ノウハウをイッキに横展開（他の営業マンが使えるように）する方法」を作成しました。
このレポートを読んで、実際に少しでも取り組んでいただければ、必ずや成果が得られるはずです。
営業会議を変えることで、営業マンのモチベーションを上げ、業績を上げられることを実感していただきたいと思っています。
そう、営業会議を変えることこそが、人を育成し、組織風土をカイゼンし、業績アップを実現していくための突破口になるのです。
ご興味をもたれた方は、今すぐ以下のフォームからご注文ください。
