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中部経済新聞連載記事中部経済新聞

・第01回　最もカンタンな会議活性化手法

・第05回　最初の10分が大事[1]

・第06回　最初の10分が大事[2]

・第25回　原因追求と責任追及

・第30回　やる気を引き出す目標の設定法

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〒486-0913

愛知県春日井市柏原町４丁目９６番１

　

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コンサルティング詳細

経営戦略・経営計画（経営指針）策定コンサルティング

内容 原則、貴社の問題・課題によって内容は変えてコンサルティングをいたします。
支援内容
（効果）
  • 経営において何を大事にしていくのか、経営理念を策定する支援をします。
  • 自社の強み・弱み、経営にとってのチャンス（機会）やよくないこと（脅威）を分析することなどで、自社の目指す姿を明確にしていきます。
  • どんなお客様に対して何を提供していくのかを明確にしていきます。
  • 経営目標を明確にし、その目標に向かって何をしていくのか、行動計画の策定を支援し、実践の中で様々なアドバイス・支援をしていきます。
プロセス
（参考）

コンサルティングの開始

コンサルティングの目的、範囲、役割の明確化、大まかな流れの確認、契約締結。
↓

経営理念策定

経営を行い、社員が働く中で決して忘れてはならない自社独自の考えを明確にする。
↓

強み・弱み 機会・脅威の 分析

自社のよい点や弱点を社員で共有し、自社にとってのチャンスや脅威として何があるかを考える。
↓

ビジョン策定

自社のビジョンを明確にする。誰に何を販売し、どれだけ利益を上げているかなど。
↓

目標・課題の 設定、計画化

ビジョン実現のために、何をしていくことが必要かを考え、具体的行動に落とし込む。短期的な目標を設定する。
↓

変革の推進 実施

計画の具体的行動を推進していく。つど発生する問題や課題に関してコンサルタントがアドバイスしていく。
↓

コンサルティングの終了

効果が出たかの評価 。最終報告書の作成。
実施内容を振り返り、今後の活動にどう活かしていくか整理しておく。

※あくまでも大まかな流れです。
期間（参考） １２ヶ月〜２４ヶ月

※この期間はあくまでも参考の期間です。

料金 （参考） 105,000円〜210,000円／月（消費税込み）
  • 2回／月の訪問による指導・支援（具体的解決策の検討、前回からの振り返りによる学習効果の向上、次回までの活動計画の検討、活動に必要な知識の提供など）
  • 随時メール、電話によるフォロー、指導・支援、その他

※この料金はあくまでも参考の料金です。

まずはどのようなことでも結構です。 お問い合わせください。

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小売・サービス業へのコンサルティング

内容 原則、貴社の問題・課題によって内容は変えてコンサルティングをいたします。
支援内容
（効果）
  • 売上増加、利益率拡大のための具体策策定を支援します。
  • 社員、アルバイト、パートのやる気を高め、効率的業務の実現を支援します。
  • 顧客満足度の向上を目指した社員の取り組みを支援します。
プロセス
（参考）

コンサルティングの開始

コンサルティングの目的、範囲、役割の明確化、大まかな流れの確認、契約締結。
↓

現状分析

経営陣・一般社員へのヒアリングにより現状の自店の強み・問題点などの整理をする。
↓

ビジョン策定

自店が将来どのようになりたいのかの姿を明確にする。自店のコンセプトも明確にする。どのようなお客様を相手にして、どのように販売していくのかなど。
↓

目標・課題の 設定、計画化

ビジョン実現のために、何をしていくことが必要かを考え、具体的行動に落とし込む。短期的な目標を設定する。
↓

変革の推進 実施

計画の具体的行動を推進していく。つど発生する問題や課題に関してコンサルタントがアドバイスしていく。
↓

コンサルティングの終了

効果が出たかの評価 。最終報告書の作成。
実施内容を振り返り、今後の活動にどう活かしていくか整理しておく。

※あくまでも大まかな流れです。
期間（参考） １２ヶ月〜２４ヶ月

※この期間はあくまでも参考の期間です。

料金
（参考）		 105,000円〜210,000円／月（消費税込み）
  • 2回／月の訪問による指導・支援（具体的解決策の検討、前回からの振り返りによる学習効果の向上、次回までの活動計画の検討、活動に必要な知識の提供など）
  • 随時メール、電話によるフォロー、指導・支援、その他

※この料金はあくまでも参考の料金です。

まずはどのようなことでも結構です。 お問い合わせください。

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人材育成のためのコンサルティング

内容 原則、貴社の問題・課題によって内容は変えてコンサルティングをいたします。
支援内容
（効果）
  • 組織の目指す方向性・目的・目標に沿って、自ら考え、自ら行動できる社員の育成を支援します。
  • 指示を待って仕事をするのではなく、自分で考えて行動できるような意識づけの支援をします。
  • 「なぜ、この仕事を自分がするのか」、仕事の目的を常に考えて行動できる人材の育成を支援します。
  • 「報告・連絡・相談」の仕組みを作り、「報告・連絡・相談」を率先してできるようにします。
  • ＰＤＣＡ（計画、実施、検証、処置）のマネジメントサイクルに則って、仕事を進められるようにします。
プロセス
（参考）

コンサルティングの開始

コンサルティングの目的、範囲、役割の明確化、大まかな流れの確認、契約締結。
↓

現状分析

経営陣・一般社員へのヒアリングにより現状の自店の強み・問題点などの整理をする。
↓

ビジョン策定

自社が将来どのようになりたいのかの姿（ビジョン）を明確にする。自社のビジョン実現のためにどのような人材が必要なのか、「人材ビジョン」も策定する。
↓

人材育成計画の策定

経営陣が描いたビジョンと社員個々のビジョンとのギャップを確認し、互いの納得の上、整合性を取っていく。各種啓作の策定をする。
↓

人材育成の実地

計画の具体的行動を推進していく。つど発生する問題や課題に関してコンサルタントがアドバイスしていく。
↓

コンサルティングの終了

効果が出たかの評価 。最終報告書の作成。
実施内容を振り返り、今後の活動にどう活かしていくか整理しておく。
※あくまでも大まかな流れです。
期間（参考） １２ヶ月〜２４ヶ月

※この期間はあくまでも参考の期間です。

料金
（参考）		 105,000円〜210,000円／月（消費税込み）
  • 2回／月の訪問による指導・支援（具体的解決策の検討、前回からの振り返りによる学習効果の向上、次回までの活動計画の検討、活動に必要な知識の提供など）
  • 随時メール、電話によるフォロー、指導・支援、その他

※この料金はあくまでも参考の料金です。

まずはどのようなことでも結構です。 お問い合わせください。

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組織風土活性化のためのコンサルティング

内容 原則、貴社の問題・課題によって内容は変えてコンサルティングをいたします。
支援内容
（効果）
  • 社員が改善のための様々なアイデアを出し合える。
  • 不可能と思われることに対してもチャレンジし、行動していける。
  • 協力すべき仕事については、他者の能力を信じ、信頼しチームで協力できる 。
  • 職員が単独で情報を占有するのではなく、職員間で情報の共有化が行える 。
  • 顧客視点に立った行動が取れる。
  • コスト意識を持ち、収益性の向上策を考えられる。
  • 業務におけるマネジメントサイクル（ＰＤＣＡ）を回し、常に発展・向上を目指す これらのことが出来る組織になるよう指導・支援します。
プロセス
（参考）

コンサルティングの開始

コンサルティングの目的、範囲、役割の明確化、大まかな流れの確認、契約締結。
↓

現状分析

経営陣・一般社員へのヒアリングにより現状の自社の強み・問題点などの整理をする。
↓

ビジョン策定

自社が将来どのようになりたいのかの姿（ビジョン）を明確にする。
↓

組織風土活性化のための会合の 実施

組織風土の活性化がなぜ必要なのか、どのように変えていくべきなのかなど議論する場を設ける。
↓

行動計画の策定

ビジョンと現状のギャップを埋めるために必要な行動を計画化する。
↓

風土活性化の 実践

計画の具体的行動を推進していく。つど発生する問題や課題に関してコンサルタントがアドバイスしていく。
↓

コンサルティングの終了

効果が出たかの評価 。最終報告書の作成。
実施内容を振り返り、今後の活動にどう活かしていくか整理しておく。
※あくまでも大まかな流れです。
期間（参考） １２ヶ月〜２４ヶ月

※この期間はあくまでも参考の期間です。

料金
（参考）		 105,000円〜210,000円／月（消費税込み）
  • 2回／月の訪問による指導・支援（具体的解決策の検討、前回からの振り返りによる学習効果の向上、次回までの活動計画の検討、活動に必要な知識の提供など）
  • 随時メール、電話によるフォロー、指導・支援、その他

※この料金はあくまでも参考の料金です。

まずはどのようなことでも結構です。 お問い合わせください。

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営業パーソンの営業力向上のためのコンサルティング

内容 原則、貴社の問題・課題によって内容は変えてコンサルティングをいたします。
支援内容
（効果）
  • 何が原因で売れないのか、その原因を探り、売れるための営業パーソンの育成を図ります。
  • お客様が何を求めているのか、それを聞き取るために必要な能力を育成します。
プロセス
（参考）

コンサルティングの開始

コンサルティングの目的、範囲、役割の明確化、大まかな流れの確認、契約締結。
↓

現状分析

営業パーソンに対するヒアリング・同行、経営陣などに対するヒアリングにより現状を整理する。
↓

ビジョン策定

各営業パーソンがなりたい像と企業が各営業パーソンに求めるビジョンを明確にし、面談を通して、お互いのビジョンに関して納得した上で整合性を持たせる。
↓

計画の策定

目指すべきビジョンに向けて何をどう行動していくべきかの計画を策定する。
↓

同行営業及び コーチング支援

同行営業によって、問題点と改善策を各営業パーソンを検討 コーチング支援により、ＰＤＣＡのサイクルをしっかりとまわす。
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コンサルティングの終了

効果が出たかの評価 。最終報告書の作成。
実施内容を振り返り、今後の活動にどう活かしていくか整理しておく。
※あくまでも大まかな流れです。
期間（参考） １２ヶ月〜２４ヶ月

※この期間はあくまでも参考の期間です。

料金
（参考）		 105,000円〜210,000円／月（消費税込み）
  • 2回／月の訪問による指導・支援（具体的解決策の検討、前回からの振り返りによる学習効果の向上、次回までの活動計画の検討、活動に必要な知識の提供など）
  • 随時メール、電話によるフォロー、指導・支援、その他

※この料金はあくまでも参考の料金です。

まずはどのようなことでも結構です。 お問い合わせください。

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